Thema: Bedrijfsvoering
Overhead (tv 0.4)
Wat willen we bereiken | |
|---|---|
1 Een efficiënt ingerichte bedrijfsvoering | |
De opgaven vragen om een excellente bedrijfsvoering. Ontwikkelingen in informatietechnologie en wetgeving vereisen dat onze organisatie wendbaar en van een kwalitatief hoog niveau is. Organisatiebelang en het eindresultaat staan voorop. |
Effectindicatoren | Realisatie | Begroting | Begroting | Begroting | Begroting | Begroting | ||
Overheadskosten per inwoner (in euro’s) (1) | 432 | 424 | ||||||
Wat mag het kosten | ||||||
x € 1.000 | Realisatie | Begroting | Begroting | Begroting | Begroting | Begroting |
|---|---|---|---|---|---|---|
Lasten | 111.350 | 109.446 | 121.467 | 118.297 | 115.401 | 117.349 |
Baten | -3.339 | -1.900 | -2.455 | -1.967 | -1.967 | -1.967 |
Mutatie reserves | -18.948 | -9.555 | -25.318 | -4.493 | -4.188 | -8.265 |
Saldo | 89.064 | 97.991 | 93.694 | 111.837 | 109.246 | 107.117 |
Begroting 2026 per categorie | ||||||
1. Toelichting taken | Lasten | Baten | Reserve | |
|---|---|---|---|---|
Personeelslasten: inclusief overhead van diverse sectoren en onttrekking uit RSI. | 86.772 | 0 | -1.879 | * |
Reserve Eigen Kapitaal: | 0 | 0 | -26.220 | * |
Informatievoorziening en automatisering: | 13.394 | -848 | 0 | * |
Storting RSI (KN26): | 0 | 0 | 11.000 | * |
Doorbelasting ICT kosten: | -8.345 | 0 | 0 | |
Kapitaallasten: | 7.551 | 0 | 0 | |
Personeel en Organisatie: | 6.702 | -302 | 0 | |
Facilitaire zaken en huisvesting: | 5.938 | -513 | 0 | |
Slim verduurzamen gemeentelijke gebouwen: | 3.961 | -68 | -212 | * |
Saldireserve specifiek: | 0 | 0 | -2.949 | * |
Reserve doorontwikkeling bedrijfsvoering: | 0 | 0 | -2.500 | * |
Documentaire informatievoorziening en wet open overheid: | 1.519 | 0 | 0 | |
Organisatieontwikkeling: | 1.500 | 0 | 0 | * |
Management en management ondersteuning: | 1.063 | -300 | 0 | |
Verbeteren Span of attention: | 874 | 0 | 0 | * |
Gemeentebrede taakstelling: | -697 | 0 | 0 | |
Financiën, toezicht en controle gericht op de eigen organisatie: | 548 | 0 | 0 | |
Overig: met name overige personeelslasten/apparaatskosten (0,7 miljoen), opbrengst uitlenen personeel (0,4 miljoen) en onttrekking uit reserve lokaal overleg (0,7 miljoen). | 687 | -424 | -2.558 | |
Totaal | 121.467 | -2.455 | -25.318 |
2. Intensiveringen (Kadernota 2026 en Begroting 2026) | |
|---|---|
Kadernota 2026:
| |
Begroting 2026:
- Energieprijzen: structureel 2,5 miljoen en incidenteel 2 x 1,4 miljoen t/m 2029. In dit taakveld 0,8 miljoen t/m 2027 en 0,6 miljoen t/m 2029.
- Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt: kansen bieden op een baan binnen onze organisatie: 0,3 miljoen structureel.
- Europese programma Digital Decade (o.a. cybersecurity, digitale publieke dienstverlening): incidenteel 2 miljoen per jaar in 2026 en 2027.
- Bezetting en uitbreiding van BOA’s: structureel 0,4 miljoen oplopend tot 0,7 miljoen, waarvan 0,1 miljoen oplopend tot 0,2 miljoen in dit taakveld.
- Wonen: 2,4 miljoen incidenteel voor tijdelijke formatie voor de uitvoeringscapaciteit voor 4 jaar, waarvan 0,4 miljoen in dit taakveld.
- Reserve O&O: incidentele aanvulling van 0,4 miljoen.
- Vrijval reserve SMMM: -2,0 miljoen.
- Auditor inkomende geldstromen: verlengen met 1 jaar (0,1 miljoen incidenteel).
3. Mutaties in meerjarenbeeld > € 1 miljoen (aanvullend op intensiveringen) |
|---|
- Personeelslasten: vanaf 2026 stijging door met name effect kostenverdeling/CAO (+ 5,6 miljoen), overhead-/ werkplekkosten (+ 2,2 miljoen oplopend naar 3,8 miljoen) en minder inhuur (- € 0,9 miljoen).
- Reserve doorontwikkeling bedrijfsvoering en saldireserve specifiek zie hoofdstuk 4.3 onder 'mutatie reserves'.
- Reserve Eigen Kapitaal: zie paragraaf 3b onder 'Weerstandsvermogen'.