Thema: Bestuur en dienstverlening
Bestuur (tv 0.1)
Wat willen we bereiken | |
|---|---|
1 Realiseren van ambities door bestuurlijke en ambtelijke samenwerking | |
We focussen op het realiseren van onze opgaven door samenwerking in coalities. Belangrijke opgaven zijn o.a. klimaatadaptatie en energietransitie, Brainport-agenda, arbeid/participatie, asiel/migratie, woningbouw, mobiliteitstransitie, voorzieningen. |
Wat gaan we daar voor doen |
|---|
1.1 Blijven inzetten op de verbinding en samenwerking met de omliggende gemeenten |
Binnen de MRE werken we samen op de thema’s economie, mobiliteit, energietransitie, wonen en ruimte, transitie landelijk gebied. In het SGE geven we uitvoering aan de agenda voor wonen, economie, voorzieningen en ruimte. |
1.2 BrabantStad samenwerking |
De grootstedelijke problematiek staat centraal. De steden en provincie ontmoeten elkaar, werken samen en delen kennis en ervaringen op onderwerpen waar het loont om op Brabantse schaal samen te werken. |
1.3 Versterking van triple helix-samenwerking economische agenda |
Met regionale triple helix-partners in Stichting Brainport voeren we de strategische Brainport Agenda uit met het Rijk. Zo versterken we o.a. het innovatiecluster en de (inter)nationale positie en versterken we samenwerking via het campussenoverleg. |
1.4 Multi-helix samenwerking voor sociale Brainport agenda |
Met Brainport voor Elkaar zorgen we dat iedereen mee kan doen en profiteert van de groei. Overheid, bedrijfsleven, onderwijs en maatschappelijke organisaties werken samen aan uitvoering van de Sociale Brainport Agenda via o.a. sociaal werkgeverschap. |
1.5 Bestuurlijke netwerken en samenwerkingsverbanden |
Netwerken zoals G40, VNG en Netwerk Kennissteden NL (NKN) zijn belangrijk voor het realiseren van Eindhovense ambities. Daarom blijven we hierin zowel bestuurlijk als ambtelijk actief om onze positie te versterken en kennis/ervaring te delen. |
1.6 Samenwerking op Europese schaal |
In Europa zetten we in op zichtbaarheid & belangenbehartiging van stad/regio bij EU-instanties: EC, EP, Raad & PV. We verbinden onze opgaven met subsidie en -investeringsmogelijkheden en ondersteunen het ecosysteem met het aanvragen van middelen. |
1.7 Inwoners en overheidsparticipatie |
We vergroten de zeggenschap van inwoners en gebruiken innovatieve methodes om diverse groepen te betrekken. We stellen heldere kaders, managen verwachtingen en delen goede voorbeelden met de stad. |
In 2026 richten we ons vooral op: | |
• | MRE & SGE: We leveren inzet aan de medio 2026 nieuw vast te stellen MRE en SGE samenwerkingsagenda’s. |
|---|---|
• | BrabantStad: we nemen deel aan het bestuurlijk netwerk over actuele en terugkerende onderwerpen rond grootstedelijke problematiek. |
• | Samenwerking triple-helix: realisatie van de Brainport Agenda, in het bijzonder de uitvoering van het Rijk-Regio-Beethovenconvenant. Focus komt in 2026 te liggen op uitvoering van de afspraken en het maken van nieuwe afspraken over voorzieningen. |
• | Versterking sociale Brainport Agenda: we sturen op de sociale Brainport Agenda als bestuurslid van de vereniging. We zetten in op opschaling van programma’s om zoveel mogelijk inwoners te bereiken en maximale impact te realiseren. |
• | Intensivering samenwerking: op de lobbyagenda Den Haag en Europa op de onderwerpen gemeentelijke financiën, convenant Beethoven en de sociaal maatschappelijke schaalsprong. |
• | Nationaal: met het (nieuw) kabinet blijft het zaak om de Eindhovense belangen goed voor het voetlicht te brengen. Dit doen we via de verschillende netwerken waarin wij actief zijn. |
• | Samenwerking op Europese schaal: we werken aan Europese samenwerking voor de kennisuitwisseling en realisatie van stedelijke opgaven op het gebied van energietransitie & klimaatopgave, digitale transitie, leefbaarheid & mobiliteit. |
• | Inwoners- en overheidsparticipatie: We verankeren participatie binnen de sector Gebieden & Wijken en breiden het team uit. We zetten in op het bereiken van meerdere doelgroepen en verbreden de pilot LVB. We implementeren het wettelijke uitdaagrecht. |
Wat mag het kosten | ||||||
x € 1.000 | Realisatie | Begroting | Begroting | Begroting | Begroting | Begroting |
|---|---|---|---|---|---|---|
Lasten | 17.242 | 18.701 | 21.058 | 21.971 | 21.875 | 21.893 |
Baten | -988 | -408 | -513 | -513 | -513 | -513 |
Mutatie reserves | -280 | -903 | -1.219 | -54 | 15 | 15 |
Saldo | 15.974 | 17.390 | 19.326 | 21.404 | 21.377 | 21.395 |
Begroting 2026 per categorie | ||||||
1. Toelichting taken | Lasten | Baten | Reserve | |
|---|---|---|---|---|
Personeelslasten: | 11.106 | 0 | 0 | * |
Bestuurlijke samenwerkingen: | 3.669 | -186 | 0 | |
Facilitering, loonkosten en vergoedingen: | 2.847 | -297 | -145 | |
Strategische opgaven (excl. personeelslasten): | 1.343 | 0 | -961 | |
Groei van de stad: | 1.700 | 0 | 0 | * |
Overig: overige kosten bestuur (0,2 miljoen), griffie (0,2 miljoen) en onttrekking uit RSI (0,1 miljoen). | 393 | -30 | -113 | |
Totaal | 21.058 | -513 | -1.219 |
2. Intensiveringen (Kadernota 2026 en Begroting 2026) | |
|---|---|
Kadernota 2026:
| |
Begroting 2026:
- Verhogen budget voor representatie met 30k.
- Brainport voor Elkaar: incidenteel is 0,6 miljoen beschikbaar, hiervan zetten we 0,1 miljoen in voor sociaal werkgeverschap (projectleider, bedrijfsvrijwilligers en financieel fit) en 0,3 miljoen voor Huis van de Wijk (buurtontmoetingen). Het restant van 0,2 miljoen valt vrij.